La main-d'œuvre d'aujourd'hui est la plus diversifiée de l'histoire, avec plus de 50 % des travailleurs s'identifiant comme autre chose que blanc et masculin.
Cette évolution est due à des facteurs externes, comme le mouvement #MeToo, mais aussi à des forces internes, comme la technologie et l'évolution des cultures d'entreprise. Si vous voulez le rider ce domaine, découvrez le site URL. Le département RH a un effet direct sur la façon dont une entreprise traite ses employés et sur la façon dont elle traite les employés potentiels.
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Dans cet article, nous aborderons ce qu'est la gestion des RH, les différents rôles au sein d'un département RH, ainsi que des exemples de bonnes pratiques d'entreprises qui comprennent l'importance des personnes (et pas seulement de leurs performances) dans la conduite du succès commercial.
Qu'est-ce que la gestion des RH ?
La gestion RH est le processus de gestion des pratiques de ressources humaines au sein d'une organisation.
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Cela comprend tout : le recrutement, l'accueil et la fidélisation des employés, la culture, les avantages sociaux, la rémunération, etc.
De plus en plus d'entreprises s'orientant vers une approche plus humaine, la gestion des RH a gagné en importance dans la réussite de l'entreprise. Si vous voulez le rider ce domaine, découvrez le site sur ce site web.
Les pratiques RH prennent de plus en plus d'importance dans la réussite de l'entreprise, car les entreprises commencent à se rendre compte que les mesures traditionnelles de la réussite ne sont pas toujours correctes. Par exemple, dans le passé, la plupart des entreprises se concentraient sur le produit et le cycle de développement du produit, mais aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises s'intéressent aux personnes qui se cachent derrière le produit.
L'importance des RH dans le développement de la culture et la rétention des talents.
Les RH ont un effet direct sur la façon dont une entreprise traite ses employés, et donc sur son attractivité en tant qu'employeur. Si une entreprise a une politique de "non-embauche" ou de "non-entretien", elle se retrouvera dans l'incapacité d'embaucher qui que ce soit ! La bonne nouvelle est que les entreprises qui veulent embaucher les meilleurs talents feront l'effort de trouver un moyen d'embaucher les candidats qu'elles veulent. En outre, plus une entreprise est prête à investir dans les employés actuels, plus il est probable que ces derniers resteront en poste.
Cela est particulièrement vrai pour la génération du millénaire, qui constitue l'une des plus grandes cohortes de la population active actuelle. Les milléniaux représentent désormais un tiers de la main-d'œuvre mondiale.
Les entreprises devront donc comprendre leurs motivations et leurs exigences afin d'établir une relation de travail fructueuse.
Rôles des responsables RH
Les gestionnaires RH sont responsables des activités liées à l'embauche et à la gestion des employés, à la rémunération et aux avantages sociaux, aux relations avec les employés et à d'autres fonctions administratives liées aux employés.
Les rôles des gestionnaires RH peuvent comprendre la gestion des gestionnaires hiérarchiques, l'encadrement des gestionnaires, l'administration des sondages auprès des employés et des évaluations annuelles de la performance, et la facilitation des initiatives de changement organisationnel.
Les gestionnaires RH peuvent être des généralistes qui gèrent un large éventail d'activités RH ou ils peuvent se spécialiser dans un domaine. Les spécialités les plus courantes sont les relations avec les employés, les avantages sociaux et la gestion des talents. Les relations avec les employés comprennent la gestion des conflits, la conduite des procédures disciplinaires et de licenciement, et la gestion des entretiens de départ. Les avantages sociaux comprennent la gestion des régimes de santé, d'assurance et de retraite de l'entreprise. La gestion des talents se concentre sur le recrutement, l'embauche et la rétention des meilleurs talents.
Meilleures pratiques pour retenir les talents
- Impliquez les employés dans le processus de recrutement. Les personnes qui ont le sentiment que leur contribution est appréciée s'associent plus fortement à l'entreprise que celles qui ont l'impression d'être embauchées ou promues parce que quelqu'un d'autre pense qu'elles sont la meilleure personne pour le poste. - Donnez aux employés la possibilité de se développer. Les gens ne restent pas dans une entreprise parce qu'ils ont un travail à faire ; ils restent parce qu'ils ont une carrière. Si vous avez des employés très performants, donnez-leur la possibilité d'évoluer. La promotion n'est pas la seule voie d'évolution, et souvent, les possibilités d'évolution sont meilleures qu'une promotion car elles ne sont pas limitées par un titre de poste spécifique. - Ayez une communication ouverte. Il n'y a jamais trop de canaux de communication. Si vous voulez retenir vos employés, vous devez faciliter une communication ouverte, tant entre les services qu'entre les responsables et les employés.
Meilleures pratiques pour la culture d'entreprise
- Communiquez souvent. Si vous avez une culture d'entreprise, communiquez-la. Si vous n'avez pas de culture d'entreprise, communiquez le processus pour en créer une. - Définissez des attentes claires. Si vous avez une culture d'entreprise, assurez-vous que tout le monde est au courant. Si vous n'avez pas de culture d'entreprise, assurez-vous de définir des attentes claires pour les employés. - Récompensez le comportement souhaité. Si vous avez une culture d'entreprise, assurez-vous que tout le monde est au courant de ce qu'elle est et de ce qui est récompensé. Si vous n'avez pas de culture d'entreprise, créez-en une et veillez à ce que le comportement souhaité soit récompensé. - Soyez cohérent. Si vous avez une culture d'entreprise, vous devez vous assurer qu'elle est cohérente dans toute l'entreprise. Si vous n'avez pas de culture d'entreprise, c'est à vous de vous assurer que la cohérence est présente.
Résultat final
La gestion des RH joue un rôle de plus en plus important dans la réussite des entreprises. Les entreprises étant de plus en plus nombreuses à se concentrer sur les personnes, les pratiques RH deviennent de plus en plus importantes pour la réussite de l'entreprise. Les pratiques RH deviennent de plus en plus importantes pour la réussite de l'entreprise, car les entreprises commencent à réaliser que les mesures traditionnelles de la réussite ne sont pas toujours correctes. En outre, plus une entreprise est disposée à investir dans ses employés, plus ceux-ci sont susceptibles de rester en poste. Plus une entreprise investit dans les employés actuels, plus il est probable que ces derniers resteront en poste.