La gestion de flux continue du fournisseur jusqu’à la livraison au client est une opération importante pour toute entreprise. Se donner donc les moyens pour rendre cette chaîne performante s’avère indispensable. Que faut-il faire pour y parvenir ? Cet article vous propose quelques conseils pour vous accompagner.
Trouver une solution informatique
Plusieurs logiciels sont disponibles pour dynamiser, fluidifier et optimiser votre stratégie logistique. Ces outils sont rapides, simples et dotés d’un algorithme opérationnel et efficace. La solution informatique Colibri (100 % cloud) par exemple est l’un des systèmes par excellence possédant ces fonctionnalités.
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Elle propose également des solutions de Demand Planning, Supply Planning, et Sales & Operations Planning qui sont fondamentales pour toute entreprise. Si vous utilisez déjà un software comme Excel, vous pouvez effectuer facilement une transition pour améliorer votre performance. Cela ne vous prendra pas des mois ni des années.
Déterminer une stratégie logistique
Aujourd’hui, la plupart des services sont digitalisés. De ce fait, il est important de trouver une stratégie logistique adaptée à votre activité. Celle-ci doit notamment prendre en compte les problématiques de la distance de livraison, de la personnalisation, des réseaux sociaux et du e-commerce. L’évolution nécessaire induite par l’environnement en fait également partie.
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Vous devez donc en commun accord avec vos collaborateurs élaborer de nouvelles stratégies d’approvisionnement en fonction des changements. Par ailleurs, vous devez identifier et exposer les dysfonctionnements qui ralentissent votre activité. Sur cette base, vous définirez avec vos partenaires des solutions concrètes, lesquelles vous devrez mettre en place.
Écouter le retour de vos partenaires et de vos clients
Pour améliorer votre supply chain, il est aussi capital d’être à l’écoute des fournisseurs, des partenaires et de vos clients. Un mauvais avis de ces derniers sur vos services pourrait vous faire perdre le marché. Essayez donc de prendre en compte les demandes et conseils de ces différents acteurs. Cela vous permettra d’agir efficacement afin d’optimiser vos performances sans ralentir vos activités d’approvisionnement.
En définitive, pour améliorer votre supply chain, vous devez avant tout trouver une solution informatique. Pensez également à la mise en place d’une stratégie logistique adaptée aux changements actuels. Pour finir, soyez attentif au retour de vos partenaires et de vos clients.